Transformation numérique et paywalls étaient à l'honneur lors du congrès de la WAN-IFRA à Bangkok la semaine dernière
La semaine dernière, je me suis rendu à Bangkok pour le 65e congrès de l' Association Mondiale des Journaux (. L'WAN-IFRA comprend également le World Editors Forum et le Forum mondial de la publicité) Pour une industrie moribonde soi-disant, l'événement a rassemblé une foule enregistrement: 1400 délégués de partout dans le monde (à l'exception de la France, représentée par au plus une douzaine de personnes ...) La plupart des présentations et des discussions ont révélé une accélération de la transformation du secteur.
La transition est maintenant principalement mené par les pays émergents apparemment désireux de se faire débarrasser le plus rapidement possible du poids du passé. À un rythme beaucoup plus rapide que dans l'ouest, Amérique latine et Asie éditeurs profitent de leur entreprise d'impression relativement bonne santé pour accélérer la transition en ligne. Ces nombreux changements simultanés impliquent des transformations de la rédaction spectaculaires où la notion de publication cède la place à des usines d'information massives produisent également print, web et mobile contenu. Dans ces nouvelles structures, des journalistes, des producteurs multimédia, développeurs (un quotidien costaricain a un génie de l'informatique pour cinq journalistes ...) sont mélangés ensemble. Ils servent tous une forme vigoureuse de journalisme axé sur la mission première de commerce: dénoncer les abus de pouvoir et d'échecs publics ou privés (. L'opposé de la maladie d'agrégation) d'assurer et de renforcer la conversion, les éditeurs à repenser l'architecture rédaction, d'éliminer les murs (ceux mentales physique ainsi que), la révision des hiérarchies établies de longue date et les modalités de bureau (souvent un héritage de la structure des sections du journal).
Dans le secteur des nouvelles, la modernité ne réside plus dans l'hémisphère occidental. En Europe et aux États-Unis, un nombre croissant de lecteurs sont en effet de regarder les nouvelles en ligne, mais d'une manière terrifiante dispersés. Selon les données compilées par l'analyste des médias Jim Chisholm, journaux représentent 50,4% de l'internet consommation exprimée en visiteurs uniques, mais seulement 6,8% des visites, soit 1,3% du temps passé, et 0,9% en pages vues! ... "La bataille entière est donc sur l'engagement ", dit l'AMJ-IFRA directeur général Vincent Peyregne, qui souligne que le niveau d'engagement pour le numérique représente environ 5% de ce qu'elle est pour l'impression - qui correspond à l'écart entre les revenus. Ceci est cohérent avec le point de vue de Jim Chisholm a déclaré il ya un an dans cette interview à RIA Novosti [c'est moi qui souligne]:
Si vous voyez, combien de fois en un mois que les gens visitent les médias, ils visitent les papiers d'impression 16 fois, tandis que le pour les papiers numériques, il est juste six. A cette époque, ils regardent 36 pages sur papier et seulement 3,5 en numérique. Sur un mois, l'impression continue d'offrir plus de 50 fois l'intensité de l'audience des sites de journaux numériques.
Une des meilleures façons de résoudre l'équation d'engagement est d'acquérir une meilleure connaissance des publics À cet égard, deux journaux anglais en tête du peloton:. Le Daily Mail et le Financial Times. Le premier est un monstre: 119 millions de visiteurs uniques par mois (dont 42 millions d'euros au Royaume-Uni) et la preuve qu'une profusion de vulgarité reste une arme de choix sur le web. Mis à part sleaziness, le Mail Online est une fantastique machine de collecte de données. Lors de la conférence WAN, son PDG Kevin Beatty a déclaré que DMG, la société mère du Mail, atteint 36% de la population britannique et, sur une période de 10 jours, la société rassemble "les choses 50 milliards environ 43 millions de personnes". L'accumulation de données est en effet critique, mais toutes les personnes avec qui j'ai parlé - J'étais là pour animera une table ronde sur l'agrégation et la collecte de données - sont prompts à dénoncer un marché publicitaire terriblement lente à refléter la valeur de segmentation. Alors que de nombreux médias consacrent beaucoup de ressources pour construire l'analyse des données, les agences d'achat reste obsédé par volume. Pour de nombreux professionnels, le marché publicitaire mieux comprendre rapidement ce qui est en jeu ici, le statu quo actuel peut effectivement se retourner car il va favoriser des relations plus directes entre les médias et les annonceurs. Par exemple, j'ai demandé à Casper de Bono, le gestionnaire B2B pour FT.com, comment son entreprise a réussi à extraire de la valeur de son trésor de données utilisateur récoltés grâce à son paywall. De Bono a donné l'exemple d'une compagnie aérienne qui a demandé FT.com pour extraire les personnes qui s'est connecté sur le site à partir d'au moins quatre endroits différents desservies par la compagnie aérienne dans les 90 derniers jours. L'idée était de cibler ces personnes atteintes de publicité spécifique - Peut-on imaginer la valeur de ces clients ... Ce n'est qu'un exemple de la segmentation de l'audience ultra-précise de l 'FT.com.
Paywalls étaient également sur toutes les lèvres à Bangkok. "La question est réglée", a déclaré Juan Señor, associé chez Innovation Media Consulting , «Ce n'est pas la panacée, mais nous savons maintenant que les gens sont prêts à payer pour la qualité et la profondeur". Au total, il estime que 3% à 5% de visiteurs uniques d'un site média pourrait devenir abonnés numériques. Et il a souligné une symétrie terrible dans la structure des recettes de deux journaux britanniques: Alors que le Guardian - qui résiste à l'idée de primes pour les lecteurs numériques - perd 1 million de livres par semaine, le Telegraph fait à peu près le même montant (50 millions de livres par an, 76m $ ou 59 M €) de recettes supplémentaires grâce à ses abonnements numériques ... Personne ne croit paywalls sera le seul et unique sauveur de journaux en ligne, mais, à tout le moins, paywalls semblent prouver le journalisme de qualité est de retour en termes de valeur pour l' lecteur.
La transition est maintenant principalement mené par les pays émergents apparemment désireux de se faire débarrasser le plus rapidement possible du poids du passé. À un rythme beaucoup plus rapide que dans l'ouest, Amérique latine et Asie éditeurs profitent de leur entreprise d'impression relativement bonne santé pour accélérer la transition en ligne. Ces nombreux changements simultanés impliquent des transformations de la rédaction spectaculaires où la notion de publication cède la place à des usines d'information massives produisent également print, web et mobile contenu. Dans ces nouvelles structures, des journalistes, des producteurs multimédia, développeurs (un quotidien costaricain a un génie de l'informatique pour cinq journalistes ...) sont mélangés ensemble. Ils servent tous une forme vigoureuse de journalisme axé sur la mission première de commerce: dénoncer les abus de pouvoir et d'échecs publics ou privés (. L'opposé de la maladie d'agrégation) d'assurer et de renforcer la conversion, les éditeurs à repenser l'architecture rédaction, d'éliminer les murs (ceux mentales physique ainsi que), la révision des hiérarchies établies de longue date et les modalités de bureau (souvent un héritage de la structure des sections du journal).
Dans le secteur des nouvelles, la modernité ne réside plus dans l'hémisphère occidental. En Europe et aux États-Unis, un nombre croissant de lecteurs sont en effet de regarder les nouvelles en ligne, mais d'une manière terrifiante dispersés. Selon les données compilées par l'analyste des médias Jim Chisholm, journaux représentent 50,4% de l'internet consommation exprimée en visiteurs uniques, mais seulement 6,8% des visites, soit 1,3% du temps passé, et 0,9% en pages vues! ... "La bataille entière est donc sur l'engagement ", dit l'AMJ-IFRA directeur général Vincent Peyregne, qui souligne que le niveau d'engagement pour le numérique représente environ 5% de ce qu'elle est pour l'impression - qui correspond à l'écart entre les revenus. Ceci est cohérent avec le point de vue de Jim Chisholm a déclaré il ya un an dans cette interview à RIA Novosti [c'est moi qui souligne]:
Si vous voyez, combien de fois en un mois que les gens visitent les médias, ils visitent les papiers d'impression 16 fois, tandis que le pour les papiers numériques, il est juste six. A cette époque, ils regardent 36 pages sur papier et seulement 3,5 en numérique. Sur un mois, l'impression continue d'offrir plus de 50 fois l'intensité de l'audience des sites de journaux numériques.
Une des meilleures façons de résoudre l'équation d'engagement est d'acquérir une meilleure connaissance des publics À cet égard, deux journaux anglais en tête du peloton:. Le Daily Mail et le Financial Times. Le premier est un monstre: 119 millions de visiteurs uniques par mois (dont 42 millions d'euros au Royaume-Uni) et la preuve qu'une profusion de vulgarité reste une arme de choix sur le web. Mis à part sleaziness, le Mail Online est une fantastique machine de collecte de données. Lors de la conférence WAN, son PDG Kevin Beatty a déclaré que DMG, la société mère du Mail, atteint 36% de la population britannique et, sur une période de 10 jours, la société rassemble "les choses 50 milliards environ 43 millions de personnes". L'accumulation de données est en effet critique, mais toutes les personnes avec qui j'ai parlé - J'étais là pour animera une table ronde sur l'agrégation et la collecte de données - sont prompts à dénoncer un marché publicitaire terriblement lente à refléter la valeur de segmentation. Alors que de nombreux médias consacrent beaucoup de ressources pour construire l'analyse des données, les agences d'achat reste obsédé par volume. Pour de nombreux professionnels, le marché publicitaire mieux comprendre rapidement ce qui est en jeu ici, le statu quo actuel peut effectivement se retourner car il va favoriser des relations plus directes entre les médias et les annonceurs. Par exemple, j'ai demandé à Casper de Bono, le gestionnaire B2B pour FT.com, comment son entreprise a réussi à extraire de la valeur de son trésor de données utilisateur récoltés grâce à son paywall. De Bono a donné l'exemple d'une compagnie aérienne qui a demandé FT.com pour extraire les personnes qui s'est connecté sur le site à partir d'au moins quatre endroits différents desservies par la compagnie aérienne dans les 90 derniers jours. L'idée était de cibler ces personnes atteintes de publicité spécifique - Peut-on imaginer la valeur de ces clients ... Ce n'est qu'un exemple de la segmentation de l'audience ultra-précise de l 'FT.com.
Paywalls étaient également sur toutes les lèvres à Bangkok. "La question est réglée", a déclaré Juan Señor, associé chez Innovation Media Consulting , «Ce n'est pas la panacée, mais nous savons maintenant que les gens sont prêts à payer pour la qualité et la profondeur". Au total, il estime que 3% à 5% de visiteurs uniques d'un site média pourrait devenir abonnés numériques. Et il a souligné une symétrie terrible dans la structure des recettes de deux journaux britanniques: Alors que le Guardian - qui résiste à l'idée de primes pour les lecteurs numériques - perd 1 million de livres par semaine, le Telegraph fait à peu près le même montant (50 millions de livres par an, 76m $ ou 59 M €) de recettes supplémentaires grâce à ses abonnements numériques ... Personne ne croit paywalls sera le seul et unique sauveur de journaux en ligne, mais, à tout le moins, paywalls semblent prouver le journalisme de qualité est de retour en termes de valeur pour l' lecteur.
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