Les délégués à assister à la conférence de l'innovation comme entrepreneurs espèrent sceller traite avec les investisseurs
L'architecte Zaha Hadid - qui a conçu le centre aquatique pour les Jeux olympiques de Londres - sera parmi les conférenciers invités à la conférence. Photo: Guido Montani / EPA
Un réfrigérateur intelligent qui suggère des recettes pour le dîner, ou une brosse à dents qui peut faire des bilans de santé immédiats sont quelques-unes des idées pour transformer la vie de tous les jours qui pourraient être entrevu lors d'une conférence sur l'innovation, le vendredi lié à la semaine prochaine G8 du sommet.
Venir avec des idées claires est de savoir comment le Royaume-Uni paiera son chemin dans le monde, selon David Cameron, qui a fait de «l'innovation comme moteur de la croissance et du commerce», un thème de sa présidence du G8. "Nous ne serons pas ceux qui se révèlent les biens à faible coût dans d'immenses usines. Nous allons réussir en étant les idées des gens," at-il déclaré la semaine dernière.
Quelque 250 chefs d'entreprise, des scientifiques, concepteurs et décideurs de 22 pays sont attendus à la conférence de Londres. Les délégués à destination du sommet du G8 à Lough Erne, Co Fermanagh, entendront ministre de la science David Willetts, entrepreneur Richard Branson, ainsi que Zaha Hadid, l'architecte derrière la sinueuse Londres centre aquatique olympique, et Thomas Heatherwick, qui a redessiné le bus de Londres un grand succès.
Parmi les autres orateurs Ron Dennis, président exécutif de course voiture de McLaren, et Daphne Koller, un co-fondateur de Coursera, la plate-forme d'université en ligne qui menace de secouer les amphithéâtres.
L'idée derrière cette conférence est de vendre au Royaume-Uni pour les investisseurs potentiels et de mettre les entrepreneurs britanniques en contact avec eux et les chercheurs internationaux.
Les délégués auront également la chance de visiter le Centre d'innovation Big, qui se décrit comme un «réservoir do" qui veut pour relancer l'innovation, en regroupant certaines des plus grandes sociétés britanniques, comme Barclays, GSK et BAE Systems, ainsi que d'un consortium universitaire qui comprend Oxford, Cambridge et l'Université College de Londres.
«Nous sommes le premier banc d'essai du Royaume-Uni pour l'innovation ouverte», a déclaré Birgitte Andersen, professeur d'économie et directeur du centre. Son groupe de pilotage comprend des cadres supérieurs d'entreprises, les scientifiques, un économiste, le directeur général de la Design Council et le rédacteur en chef du Guardian, Alan Rusbridger.
Andersen estime que les sociétés peuvent réaliser plus en travaillant ensemble que par l'innovation seule - un grand départ de la façon dont l'innovation est arrivé dans le passé. Traditionnellement, les entreprises avaient de recherche et de développement départements, où les nouvelles idées ont été gardés secrets soigneusement planifiée. Les gouvernements sont restés dans le fond et ont contribué à soutenir ces entreprises en mettant en place des institutions universitaires.
Les entreprises et les universités utilisent maintenant une approche plus collaborative, dit Andersen. "Le nouveau paradigme que le gouvernement doit se pencher sur l'innovation ouverte. C'est pas des petites ou moyennes ou grandes entreprises [], ce n'est pas le gouvernement, ni les universités, c'est sur la façon dont ils travaillent tous ensemble."
Ce modèle d'innovation ouvert nécessite un état entreprenante, elle ajoute, où le gouvernement joue un rôle actif dans la promotion de l'innovation.
En 2025, elle pense que les grandes entreprises vont travailler avec les universités, le gouvernement jouant un rôle décisif, pour résoudre les problèmes de manière novatrice.
Anderson veut que les délégués du G8 à ramener à la maison une vision plus large de l'innovation. À son avis, il est autant sur la création de services ou des chaînes d'approvisionnement réorganisation, car il s'agit de l'innovation dans le laboratoire. «La plupart du temps, il ne finisse pas comme un brevet, il ne se présente pas dans les dépenses de R & D».
Les sceptiques pourraient constater que l'innovation est souvent enveloppé dans la rhétorique noble qui s'évapore dans l'économie axée sur le consommateur au Royaume-Uni. Dans les premiers jours du gouvernement du travail de 1997, un conseiller de Tony Blair s'est demandé si le Royaume-Uni pourrait devenir "la Californie de l'Europe». A l'aube du nouveau millénaire, Blair et d'autres dirigeants de l'UE ont imaginé un objectif que l'Europe allait devenir «l'économie de la connaissance la plus compétitive au monde d'ici 2010".
Avance rapide d'une décennie et l'économie européenne stagne, tandis que les dépenses Royaume-Uni sur les retards de recherche. Les dernières données d'Eurostat montrent qu'en 2010, le Royaume-Uni a dépensé moins en recherche et développement que la moyenne de l'UE et moins que les États-Unis et le Japon.
"Le gros problème avec le Royaume-Uni est le manque d'investissement dans la recherche du secteur privé», a déclaré Paul Nightingale, professeur de science et de recherche sur les politiques de la technologie à l'Université de Sussex. De nombreuses entreprises du secteur privé n'innovent pas, car ils peuvent faire de l'argent par d'autres moyens, dit-il, citant les compagnies d'électricité privatisées qui peuvent transformer un bénéfice par "la transpiration de leurs actifs", plutôt que d'investir dans la recherche qui pourrait ne pas payer pour un demi- siècle. «Compte tenu de la taille de l'économie britannique, nous nous attendons à voir beaucoup plus les entreprises en croissance des acteurs mondiaux."
Andersen souligne que les entreprises qui travaillent avec le Centre d'innovation Big emploient 160.000 personnes et représentent 5% des dépenses de recherche et développement en Europe. En travaillant ensemble, ces entreprises peuvent mettre en commun leurs risques et réduire le risque d'erreurs coûteuses. «Il est important de ne pas avoir peur de l'échec", dit-elle.
Un réfrigérateur intelligent qui suggère des recettes pour le dîner, ou une brosse à dents qui peut faire des bilans de santé immédiats sont quelques-unes des idées pour transformer la vie de tous les jours qui pourraient être entrevu lors d'une conférence sur l'innovation, le vendredi lié à la semaine prochaine G8 du sommet.
Venir avec des idées claires est de savoir comment le Royaume-Uni paiera son chemin dans le monde, selon David Cameron, qui a fait de «l'innovation comme moteur de la croissance et du commerce», un thème de sa présidence du G8. "Nous ne serons pas ceux qui se révèlent les biens à faible coût dans d'immenses usines. Nous allons réussir en étant les idées des gens," at-il déclaré la semaine dernière.
Quelque 250 chefs d'entreprise, des scientifiques, concepteurs et décideurs de 22 pays sont attendus à la conférence de Londres. Les délégués à destination du sommet du G8 à Lough Erne, Co Fermanagh, entendront ministre de la science David Willetts, entrepreneur Richard Branson, ainsi que Zaha Hadid, l'architecte derrière la sinueuse Londres centre aquatique olympique, et Thomas Heatherwick, qui a redessiné le bus de Londres un grand succès.
Parmi les autres orateurs Ron Dennis, président exécutif de course voiture de McLaren, et Daphne Koller, un co-fondateur de Coursera, la plate-forme d'université en ligne qui menace de secouer les amphithéâtres.
L'idée derrière cette conférence est de vendre au Royaume-Uni pour les investisseurs potentiels et de mettre les entrepreneurs britanniques en contact avec eux et les chercheurs internationaux.
Les délégués auront également la chance de visiter le Centre d'innovation Big, qui se décrit comme un «réservoir do" qui veut pour relancer l'innovation, en regroupant certaines des plus grandes sociétés britanniques, comme Barclays, GSK et BAE Systems, ainsi que d'un consortium universitaire qui comprend Oxford, Cambridge et l'Université College de Londres.
«Nous sommes le premier banc d'essai du Royaume-Uni pour l'innovation ouverte», a déclaré Birgitte Andersen, professeur d'économie et directeur du centre. Son groupe de pilotage comprend des cadres supérieurs d'entreprises, les scientifiques, un économiste, le directeur général de la Design Council et le rédacteur en chef du Guardian, Alan Rusbridger.
Andersen estime que les sociétés peuvent réaliser plus en travaillant ensemble que par l'innovation seule - un grand départ de la façon dont l'innovation est arrivé dans le passé. Traditionnellement, les entreprises avaient de recherche et de développement départements, où les nouvelles idées ont été gardés secrets soigneusement planifiée. Les gouvernements sont restés dans le fond et ont contribué à soutenir ces entreprises en mettant en place des institutions universitaires.
Les entreprises et les universités utilisent maintenant une approche plus collaborative, dit Andersen. "Le nouveau paradigme que le gouvernement doit se pencher sur l'innovation ouverte. C'est pas des petites ou moyennes ou grandes entreprises [], ce n'est pas le gouvernement, ni les universités, c'est sur la façon dont ils travaillent tous ensemble."
Ce modèle d'innovation ouvert nécessite un état entreprenante, elle ajoute, où le gouvernement joue un rôle actif dans la promotion de l'innovation.
En 2025, elle pense que les grandes entreprises vont travailler avec les universités, le gouvernement jouant un rôle décisif, pour résoudre les problèmes de manière novatrice.
Anderson veut que les délégués du G8 à ramener à la maison une vision plus large de l'innovation. À son avis, il est autant sur la création de services ou des chaînes d'approvisionnement réorganisation, car il s'agit de l'innovation dans le laboratoire. «La plupart du temps, il ne finisse pas comme un brevet, il ne se présente pas dans les dépenses de R & D».
Les sceptiques pourraient constater que l'innovation est souvent enveloppé dans la rhétorique noble qui s'évapore dans l'économie axée sur le consommateur au Royaume-Uni. Dans les premiers jours du gouvernement du travail de 1997, un conseiller de Tony Blair s'est demandé si le Royaume-Uni pourrait devenir "la Californie de l'Europe». A l'aube du nouveau millénaire, Blair et d'autres dirigeants de l'UE ont imaginé un objectif que l'Europe allait devenir «l'économie de la connaissance la plus compétitive au monde d'ici 2010".
Avance rapide d'une décennie et l'économie européenne stagne, tandis que les dépenses Royaume-Uni sur les retards de recherche. Les dernières données d'Eurostat montrent qu'en 2010, le Royaume-Uni a dépensé moins en recherche et développement que la moyenne de l'UE et moins que les États-Unis et le Japon.
"Le gros problème avec le Royaume-Uni est le manque d'investissement dans la recherche du secteur privé», a déclaré Paul Nightingale, professeur de science et de recherche sur les politiques de la technologie à l'Université de Sussex. De nombreuses entreprises du secteur privé n'innovent pas, car ils peuvent faire de l'argent par d'autres moyens, dit-il, citant les compagnies d'électricité privatisées qui peuvent transformer un bénéfice par "la transpiration de leurs actifs", plutôt que d'investir dans la recherche qui pourrait ne pas payer pour un demi- siècle. «Compte tenu de la taille de l'économie britannique, nous nous attendons à voir beaucoup plus les entreprises en croissance des acteurs mondiaux."
Andersen souligne que les entreprises qui travaillent avec le Centre d'innovation Big emploient 160.000 personnes et représentent 5% des dépenses de recherche et développement en Europe. En travaillant ensemble, ces entreprises peuvent mettre en commun leurs risques et réduire le risque d'erreurs coûteuses. «Il est important de ne pas avoir peur de l'échec", dit-elle.
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